Форум экономистов — Экономистка Я! » Отвечаю на ваши вопросы

Учет сырья и готовой продукции

Александр — Tue, 19 Jun 2012 13:40:38 +0000

Вопрос №0032 «Учет сырья и готовой продукции»

Подробнее о сути вопроса:

Здравствуйте, помогите, пожалуйста, с формой учета сырья и готовой продукции на производстве пенопласта.

Спасибо.

Уточнение от читателя:

Я, наверное, не могу правильно сформулировать, я так думаю, что должна быть какая то форма в которой бы было видно приход сырья, готовая продукция, затраты и прибыль и вот я недопонимаю как это все мне связать чтоб видеть где плюс где минус. Спасибо, извините за просторечие.

Ответ:

Добрый день.

Мы получили Ваш вопрос, в настоящее время так быстро, к сожалению, ответить не можем, так как форма учета сырья и готовой продукции есть, но немного не под такое производство. Мы на самом деле работаем в разных формах для реализации того, что Вы написали, так как у нас очень большие материальные потоки сырья входящего и довольно сложный расчет готовой продукции. Мы проработаем Ваш вопрос и в ближайшее время постараемся подготовить для Вас форму по учету. При готовности отдельно сообщим об этом. Благодарим Вас за понимание.

Original article: Учет сырья и готовой продукции

Штатное расписание

Александр — Tue, 19 Jun 2012 13:31:16 +0000

Вопрос №0031 «Штатное расписание организации»

Подробнее о сути вопроса:

Здравствуйте! Работаю в бюджетной организации, занимающейся пассажирскими перевозками. Работаю недавно в должности экономиста,сейчас задание составить новое штатное расписание для увеличения ФОТ. Те, кто ранее составляли данный документ уже не работают, только более менее разобралась с их суммами что и от куда взялось, но есть вопросы, например, несколько человек работают в одной должности, но с разными доплатами и надбавками, как я могу их записать в штатное расписание в одну строку? Можно ли в штатном расписании указать ежемесячную премию, если она прописана в положении об оплате труда и в трудовом договоре? Каким вообще образом можно увеличить ФОТ при финансировании из бюджета?

Уточнение от читателя:

Уточняю свой вопрос, у сотрудников на одинаковых должностях оклады одинаковые, а разные именно доплаты и надбавки, каким образом их указать в одной строчке, например: 5 человек работают в должности слесаря с одинаковым окладом 6000 руб.,у одного надбавка 3000 руб., у второго 2000руб., у третьего 1000 руб., у четвертого доплата 4000 руб., а у пятого доплата 3000руб. Как можно их записать в одну строку, т.е. я пишу слесарь 6000 руб., а вот дальше вопрос, если поставить всем одно и то же, значит и платить нужно будет всем одинаково!

Ответ:

Часть 1:

Добрый день.
Каким образом увеличивается заработная плата в бюджетной организации, честно говоря, не знаю. Насчет того каким образом сделать так, чтобы на одной должности работало несколько человек с разной заработной платой. Как Вам идея указать в штатном расписании «вилку», то есть сотрудник на данной должности может работать с окладом в 5 т.р., а может и с 15 т.р. Насчет премии, насколько я знаю в штатном расписании есть возможность указать ежемесячные надбавки. Насчет финансирования, наверняка, есть какая либо процедура согласования и «защиты» показателей.

Часть 2:

Ну соответственно платить нужно будет всем одинаково. Как предложение, установить и ввести в действие внутреннее положение о премировании сотрудников. Например, это может быть банальной премией руководителя, которую он может распределять между сотрудниками или доплата за что-либо.
Мне кажется нужно посмотреть более детально виды доплат и надбавок. Но риск того, что придется платить одинаково, при указании подобного в штатном расписании, присутствует. Важно просто соблюсти все требования трудового кодекса.

Original article: Штатное расписание

Установление скидки на продукцию

Александр — Tue, 19 Jun 2012 13:02:54 +0000

Вопрос №0030 «Установление скидки на продукцию»

Подробнее о сути вопроса:

Здравствуйте! Помогите с дипломом, пожалуйста! Надо сделать скидку на одну услугу и наценку на другую. 1 услуга: выручка 30 млн, наценка (валовая прибыль) 4 млн. 2 услуга: выручка 20 млн. наценка 2 млн. Как сделать скидку чтобы мероприятие не было убыточным, и как рассчитать потом себестоимость?

И небольшое пояснение от читательницы:

Вот более точные данные:
Выручка от реализации 1 услуги составляет 30 млн.руб., валовая прибыль составляет 4 млн.руб., при условии рентабельности 13%.

Выручка от реализации 2 услуги составляет 20 млн.руб., валовая прибыль составляет 2,6 млн.руб., при условии рентабельности 13%.
По видимому скидку лучше делать 1 услугу она у меня базовая, а вторая сопутствующая.

Ответ:

Добрый день.

Хоть и вопрос довольно простой и требующий каких-либо знаний, но ответ все-таки было решено опубликовать. Ранее ответ был направлен по почте нашей читательнице. Конечно, он не совсем был развернутый, но суть впринципе ясна. Итак, по вопросу снижения наценки и сохранению прибыли в организации. Дело в том, что Ваша наценка, грубо говоря, и есть процент рентабельности при котором было принято решение работать. Например, в Вашем случае при установлении цены на услугу была использована себестоимость с 13% наценкой (рентабельностью). То есть Вы можете делать скидку в пределах Вашего процента рентабельность, главное, чтобы у Вас не образовались убытки по итогам деятельности. Аналогично с ростом наценки. В разумных пределах (обычно диктует рынок) Вы можете также повышать цену на услугу.

Надеюсь наш ответ чем-либо помог, если нет, то будем рады ответить на все остальные возникшие вопросы.

© hell for Форум экономистов — Экономистка Я!, 2012. | Permalink | Комментарии отсутствуют | Add to del.icio.us
Post tags:

Original article: Установление скидки на продукцию

Расчет себестоимости без НДС

Александр — Tue, 05 Jun 2012 12:26:04 +0000

Вопрос №0029 «Расчет себестоимости без учета НДС»

Подробнее о сути вопроса:

Зравствуйте!

Я работаю на небольшом мебельном предприятии и своего экономиста у нас нет. Приходится заниматься всем понемножку. Вопрос такой: Как правильно рассчитывать себестоимость изделия с учётом НДС. Дело в том, что наша конструкторская программа формирует цену изделия только из стоимости материалов и работы. Но материалы в 1С забиты без НДС. И если с производственными расходами мы разобрались, то с НДС не всё понятно. Надо ли его учитывать только в стоимости материалов, или накручивать на стоимость материалов+зарплата+производственные расходы. Пожалуйста помогите.

Заранее благодарю.

Ответ:

Виктор, добрый день!

Давайте начнем с того, что учитывать НДС при расчете себестоимости продукции не совсем верно. Дело в том, что при приобретении каких-либо товаров, услуг Вы уплачиваете поставщику сумму НДС, которую впоследствии указываете к вычету в налоговой отчетности. При реализации произведенной продукции Вашего предприятия, Вы аналогичным образом получаете НДС от покупателя, который в дальнейшем указываете к уплате в бюджет, таким образом, происходит взаимозачет. Исходя из этого, Вам необходимо производить расчет себестоимости продукции без учета НДС, так как, если она будет рассчитана с НДС, то у Вас получится некорректный расчет с экономической точки зрения (завышение себестоимости). Если есть необходимость в более подробном ответе или расчетах, обращайтесь.

С Уважением Александр.

Original article: Расчет себестоимости без НДС

Планирование фонда оплаты труда

Администратор — Wed, 30 Mar 2011 17:30:43 +0000

Вопрос №0028 «Планирование фонда оплаты труда»

Подробнее о сути вопроса:

Добрый день! Помогите экономисту – сельскохозяйственику. При составлении штатного расписания необходимо заложить фонд заработной платы. Как быть, если у нас есть

строители, трактористы-машинисты, полеводы и т.д. со сдельной оплатой труда и со множеством тарифных ставок на каждый вид работы? Раньше в графе 3 штатного расписания (тарифная ставка, оклад и прочее) мы писали — сдельная оплата, но это не позволяет нам посчитать фонд оплаты! Пробовали заложить минимальную заработную плату, но это тоже будет не совсем правильно, так как отдел кадров постоянно ссылается на штатное расписание при принятии сотрудника на работу, а это получается, искажение реальной заработной платы. Заранее спасибо!

Ответ:

Юлия, добрый день.

Извините, за поздний ответ. Давайте разбираться с Вашим вопросом. Условно я данную ситуацию разделил бы на две части. Первая это необходимость понимания размера заработной платы сдельщиков для формирования бюджетного плана на период. Вторая часть отражает необходимость отчетливо понимать уровень заработной платы для озвучивания ее сотруднику при принятии. Начнем по порядку.

Часть 1. Экономическая;)

С точки зрения планирования бюджетных показателей будем рассматривать зарплату сдельщиков следующим образом. У нас с Вами в предыдущем периоде (пусть это будет год) была определенная наборка работ выполняемых нашими сотрудниками сдельщиками. Например, у строителей был определенный объем работ по строительству каких-либо новых помещений, либо реконструкции старых, если рассматривать должность, тракториста-машиниста, то тут конечно немного сложнее, но тоже возможно понять количество отработанных им часов и на каких работах (смотря как, построен учет рабочего времени у Вас в организации). Допустим, мы поняли наборку и объем работ за предыдущий период, выполняемых сотрудниками со сдельной оплатой. Во время формирования плана на следующий год, мы также должны спланировать объем ремонтов техники, зданий, количество скота (не очень знаком со спецификой) и т.д. На основании этого плана и фактических данных за предыдущий период Вы можете уже с большой легкостью спланировать свой фонд сдельной оплаты труда. Соответственно, тот объем заработной платы, который у Вас получится, и будем формировать фонд заработной платы ну и плюсом конечно ФОТ сотрудников с повременной оплатой труда.

Часть 2. Прием на работу.

Как может показаться странным некоторым бухгалтерам, но информацией о заработной плате после качественного выполнения всего вышеописанного будете владеть именно Вы. Также только Вы сможете сказать о каком размере заработной платы может идти речь при приеме на работу новых сотрудников, исходя из того, что Вы уже понимаете, сколько они смогут зарабатывать при том объеме работ, который Вы запланировали. Следовательно, все зависит от качественного планирования и понимания своей деятельности и объемов работ. Конечно, можно посмотреть на деятельность укрупнено и, например, сказать, что особо объемы не меняются относительно предыдущего года и что уровень заработной платы сдельщиков останется прежним. Есть и такие методы работы, но поверьте, если Вы проделаете ту работу, о которой я Вам говорил, Вы получите намного более универсальный инструмент планирования данной статьи затрат.

Немного подытоживая все вышесказанное, скажу, что со своей стороны не знаю до конца всех тонкостей кадровой работы и расчета заработной платы сдельщиков, ну конечно, что заработная плата считается за объем работ я понимаю, соответственно, не могу в своем ответе углубиться в бухгалтерские особенности расчета заработной платы и правил оформления сотрудников. С точки зрения процесса планирования показателей я описал схему планирования, но это самое простое, в процессе работы реализовать это все довольно сложно, так как на это необходимо время, которого у всех всегда не хватает и желание превратить идеи в жизнь. Трудозатрат это все конечно требует много, но поверьте, итог Ваших трудов будет стоить того.

Если начнете работать в данном направлении, то мы готовы с радостью помочь Вам в каких-либо вопросах, связанных с планированием той или иной статьи Вашего бюджета.

© admin for Форум экономистов — Экономистка Я!, 2011. | Permalink | Комментарии отсутствуют | Add to del.icio.us
Post tags: планирование ФОТ, фонд оплаты труда

Original article: Планирование фонда оплаты труда