Сразу предлагаю затронуть довольно интересную тему. По крайней мере, полагаю, она должна быть интересна. =)) Так вот тема эта — «Организация планово-экономической службы на предприятии». Постольку у меня опыта в экономической сфере еще довольно немного, у Вас может сложиться впечатление, что мои рассуждения будут по меньшей мере основаны на теоретических знаниях или будут крайне дилетантскими. Не исключено, поэтому предлагаю дискутировать, чтобы понять суть вопроса.

Так вот, что касается организации планово-экономической службы на предприятии. Существуют ровно две противоположных точки зрения на этот вопрос. Первая, естественно, базируется на мнении, что планово-экономический отдел (ПЭО) абсолютно не нужен на предприятии в том виде, в котором он представлен, а вторая, соответственно, что необходимость в нем есть. Конечно и то, и то мнение имеет право на жизнь, но предлагаю обсудить это.

Экономическая служба, с моей точки зрения, абсолютно необходима предприятию. В моей голове пока сложилось несколько причин тому.

Необходимость обуславливается возможностью проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия. В теории, конечно, все люди данной специальности изучали такой предмет и наверняка помнят, что преподавалось довольно много того, что на тот момент казалось абсолютно ненужным. Такая мысль была и у меня. Как только я начал работать в данной службе (отмечу, что до этого я имел опыт работы в бухгалтерии и аудите), в моей голове все немного перевернулось. Когда говорят об анализе деятельности, то имеют ввиду не сухие и теоретические формулы, а комплексные мероприятия, которые позволяют составить картину о деятельности предприятия с сугубо экономической точки зрения. Замечу, что данной функцией не обладает ни бухгалтерия, ни любой другой отдел на предприятии. Отметим, что мы имеем дело с коммерческой организацией, это важно, так как, если рассматривать бюджетные предприятия, то ситуация будет немного другой. Так вот одна из причин по которой экономическая служба необходима – это проведение комплексного анализа деятельности предприятия с точки зрения экономических понятий.

Следующая причина, обуславливающая необходимость данной службы, – это планирование деятельности компании. Понятие это довольно сложное, так как на каждом предприятии это выглядит по разному, но суть конечно везде одинакова. Для того, чтобы предприятие функционировало и получало максимальную прибыль, необходимо иметь представление о том, как будет выглядеть экономика компании при следовании определенным перспективам развития. Если переходить к частностям, то насколько ее производство будет рентабельным и целесообразным. Про планирование деятельности я предлагаю поговорить отдельно и более конструктивно, так как тема довольно интересная и очень обширная.

Для начала предлагаю начать дискуссию по предложенным темам, а далее, я надеюсь, начнем понемногу разбираться в мотивах, указывающих на ненужность ПЭО и соответственно целесообразность ПЭО.

Прошу также пояснять свою точку зрения на этот вопрос, то есть в соответствии со мной или Верой.

Очень надеюсь на конструктивное обсуждение данных вопросов, в ближайшем будущем буду рассматривать вышеописанные причины поподробнее.