Факторный анализ сметы затрат
Добрый день.
Сегодня будет рассмотрена тема факторного анализа сметы затрат производственного предприятия. Данная тема была взята для разработки по причине довольно большой актуальности ее в среде экономистов, что частично подтверждают результаты нашего голосования.
Если рассматривать работу экономиста на производственном предприятии (далее – предприятие), то можно выделить несколько этапов работы, о которых мы говорили ранее в статьях. Один из этапов работы – анализ деятельности предприятия на уровне сметы затрат. Вопрос является очень важным, так как от этого напрямую могут зависеть управленческие решения, принимаемые руководством предприятия, а также технические решения, касаемые производства в том случае, если речь идет о внедрении новых технологий и усовершенствованиях старых мощностей. Исходя из этого, можно сделать вывод, что работник ПЭО должен проводить комплексный анализ затрат предприятия. Итак, начнем разбираться что же такое факторный анализ сметы затрат.
Конечным итогом проведения факторного анализа затрат производства является смета затрат с отклонениями отчетного периода от планового, которые в свою очередь разделяются на факторы, оказывающие влияние на них.
Факторы, влияющие на затраты обычно следующие: объемный, изменения цены, прочие. Рассмотрим эти факторы по отдельности.
Объемный фактор – в экономическом анализе данный фактор является консолидированным и включает в себя объем производства, а также другие объемные показатели, например, списание материалов и пр.
Объемный фактор оказывает влияние на переменные затраты предприятия, то есть те, которые напрямую зависят от объема производства продукции предприятия и объема расхода ресурсов. Таким образом, при оценке отклонений фактических затрат от плановых рассчитывается, в первую очередь, какое влияние оказало изменение объемов производства на затраты, а после оценивается влияние других объемных факторов. Одним из них является изменение норм расхода.
Изменение норм – в данном случае речь идет об изменении норм расхода ресурсов на изготовление единицы продукции. Данный фактор может оказывать влияние, как на переменные, так и на постоянные издержки предприятия. При планировании расходов ресурсов в расчет берется некая утвержденная норма расхода тех или иных ресурсов. Утверждены нормы могут быть как внутренними документами на предприятии, так и нормативными актами. В соответствии с ними рассчитывается общее количество потребляемых ресурсов на запланированный объем производства. В дальнейшем анализируются отклонения фактической нормы расхода от плановой.
Фактор объема производства не модет оказывать влияние на постоянные издержки предприятия, то есть отклонений за счет объемов производства в данном виде издержек не будет.
Стоит отметить, что это утверждение не всегда верно. Например, если рассматривать довольно продолжительный период времени, то данный фактор может оказать влияние и на постоянные затраты. В наших примерах мы будем рассматривать короткий промежуток времени, например, месяц.
Изменение цен – данный фактор оказывает свое влияние на издержки путем изменения цены ресурсов, например, материалов, электроэнергии, топлива, ГСМ и пр. Таким образом, при оценке отклонений в расходе ресурсов рассчитываются отклонения, произошедшие за счет изменения цен. Данный фактор может оказывать влияние, как на переменные, так и на постоянные издержки предприятия.
Прочие – к данным факторам относятся все факторы, которые не вошли в вышеуказанные группы. Таких факторов может быть довольно большое количество, так как сюда относится все, что произошло на предприятии и оказало влияние на издержки.
Теперь немного о том, как на практике происходит факторный анализ сметы затрат. После обработки первичной документации от бухгалтерии у многих экономистов информация группируется и консолидируется в специально разработанных формах. С помощью автоматизирования учета собранные данные обрабатываются и уже отражаются в формах анализа каждого вида затрат. Таким образом, мы имеем формы анализа по видам затрат.
В упомянутых формах производится анализ фактических и плановых затрат и рассматриваются факторы, оказавшие влияние на отклонения. Именно здесь находят применения вышеописанные факторы, значение которых экономист получает расчетным путем.
Приведем пример расчета каждого из факторов:
1. Объемный фактор
При планировании затрат в плане учитывается определенный объем производства продукции, относительно этого ведется расчет переменных затрат. Рассмотрим самый простой вариант с расходом материалов.
Пример №1:
В январе предприятие планировало произвести 10 металлоконструкций, на единицу которой необходимо 120 кг сырья в виде металла по 150 руб/кг. Итого планируется израсходовать 1200 кг сырья по 150 руб/кг на общую сумму 180 т.р.
Фактически в январе было изготовлено 15 металлоконструкций. Общие затраты, исходя из нормы расхода сырья, составят 1800*150=270 000 руб.
В дальнейшем производим анализ произошедших отклонений. Общие отклонения в январе составили 90 т.р.(270 т.р. – 180 т.р.). Как мы видим из примера, увеличение затрат на сырье произошло только лишь за счет того, что был увеличен объем производства продукции.
Следовательно, отклонение за счет объемов в январе составит 90 т.р.
2. Изменение норм
На производственном предприятии часто выпущены внутренние нормативные документы, регламентирующие те или иные операции. В частности, можно встретить регламент списания товарно-материальных ценностей, расхода энергетических ресурсов и т.д. В дополнении к данным регламентам также утверждаются нормы расхода ресурсов. Рассмотрим данный вопрос на примере товарно-материальных ценностей.
При планировании необходимого количества материалов на производство продукции в расчет берется утвержденная норма расхода материалов. В конечном итоге получаем общий объем материалов.
Пример №2:
В январе планировалось произвести 10 металлоконструкций, на единицу которой, согласно норме расхода необходимо 120 кг металла. Итого на изготовление всей продукции необходимо 1200 кг металла по 150 руб/кг, итого на 180 т.р.
По итогам месяца было изготовлено планируемое количество продукции в размере 10 металлоконструкций, однако по данным бухгалтерии списание металла составило 1500 кг. на общую стоимость 225 т.р. На основе фактических данных рассчитываем фактическую норму расхода материалов и получаем 150 кг металла на одно изделие. При прочих равных условиях увеличение расхода материалов в январе обусловлено увеличением нормы расхода материалов.
Следовательно, отклонение объема списания материалов за счет норм в январе составило (150 – 120) * 150 = 45 т.р.
3. Изменение цен
На этапе планирования экономист закладывает определенную цену на ресурсы. Цены планируются исходя из цены предыдущих периодов путем индексирования (закладывается возможная инфляция). По факту расхода, ресурсы списываются по цене, которая рассчитывается согласно учетной политике организации. Приведем небольшой пример.
Пример №3:
В январе планировалось списать 1200 кг металла на изготовление металлоконструкций по цене 150 руб/кг.
С учетом того, что объемы производства остались неизменными и по факту составили плановые показатели, то отклонений за счет объем в данном случае не будет.
По факту списание металла произошло на сумму 200 т.р., т.е. по 166,7 руб/кг. Общее отклонение от планового показателя составило 20 т.р., при прочих равных условиях видно, что увеличение затрат произошло за счет увеличения цены на металл.
Следовательно, отклонение за счет цен в январе составит (200 — 180) = 20 т.р.
4. Прочие факторы
К данным факторам относятся другие факторы, оказавшие влияние на произошедшие отклонения по итогам периода и не вошедшие в вышеперечисленные группы. Таких факторов может быть довольно большое множество, что в свою очередь экономист анализирует в конце месяца и, как это обычно бывает, оценивает какие факторы оказали наибольшее влияние и описывает отклонения.
Говоря в наших примерах о постоянных и переменных издержках, мы упустили полупостоянные и полупеременные издержки. Дело в том, что редко какие издержки бывают полностью постоянными или полностью переменными. Здесь все зависит от периода времени, на протяжении которого мы оцениваем какие-либо издержки. Чем более продолжительный период времени мы возьмем для анализа, тем меньшее количество издержек будет иметь тот или иной определенный вид. В нашей статье мы условились, что оцениваемый период будет месяц. На протяжении столь короткого промежутка времени не представляет большой сложности отнесение тех или иных издержек к определенному типу.
Для нашей статьи было не столь важно показать, что издержки в разные периоды времени могут относится к разным типам, сколько показать влияние различных факторов на них.
Теперь что касается форм анализа затрат. Выше я упомянул о том, что путем обработки информации экономист получает агрегированные формы, разработанные им же согласно управленческим задачам, которые поставлены перед ним и планово-экономической службой. Проведя анализ каждого вида затрат необходимо подготовить информацию для менеджмента компании. Чаще всего те формы анализа, которые использует планово-экономический отдел в своей работе не подходит для представления информации менеджменту. Одной из основных причин этого является слишком большой объем информации, который в них представлен. Для его оценки менеджменту может понадобиться довольно скрупулезное изучение, которое требует времени. Таким образом, мы сталкиваемся с необходимостью разработки некой консолидированной формы затрат с указанием вида отклонений. На самом деле, такой формой вполне может являться смета затрат предприятия, в которой были бы показаны отклонения фактических затрат от плановых, и отражены факторы, влияющие на данные отклонения.
Создание такой формы не является очень трудоемким процессом, так как в ней просто суммируются все виды затрат и факторы, оказавшие влияние на изменения. Относительно небольшая трудоемкость этого обуславливается тем, что каждый экономист при желании может настроить процесс таким образом, что формирование данной формы будет осуществляться автоматически. В свою очередь экономисту останется только проанализировать сложившуюся ситуацию.
Однако стоит отметить, что построение зависимости форм и обработка данных «с нуля» представляет собой довольно трудоемкий процесс, но, если расценивать его с точки зрения работы ПЭО, практически единоразовый.
Мы рассмотрели тему факторного анализа сметы затрат производственного предприятия. В статье были рассмотрены факторы, которые оказывают наибольшее влияние на затраты предприятия. Также многие факторы были не освещены в статье, если у Вас возникли какие-либо вопросы по статье, мы будем всегда рады наиболее развернуто на них ответить.
В этом выпуске мы публикуем консолидированную форму по затратам, т.е. смету затрат, так как подготавливать формы по всем видам затрат судя по наличию комментариев и просьб пока нет. Если же потребность в данных формах есть, то просим Вас обозначать это в комментариях. Мы начнем над этим работать.
-
-
Добрый день.
Спасибо за Ваш комментарий.
Никто и не утверждает, что на практике имеет место только какой-либо один фактор. Влияние лишь одного фактора — это из области фантастики, так что полностью с Вам согласен, что часто наблюдается влияние нескольких факторов, однако, расчет вы производите же сначала не сразу всех трех факторов а по порядку? В статье показано как производить расчет.
Хотелось бы понять где я оказался не прав и указал однофакторную модель.
Заранее спасибо за Ваше замечание.
-
#3 написал ortiga 10 лет назад
"...расчет вы производите же сначала не сразу всех трех факторов а по порядку? "
Александр, как правило сразу всех.
Возьмем исходные данные Вашего примера:
10*120*150=180 тыс.руб. ПЛАН
15*150*166,7=375,075 тыс.руб. ФАКТ (допустим)
195 тыс.руб. ПЕРЕРАСХОД
[ну просчитались в ПЭО с индексацией, да и качество материалов, непрофессионализм работников и т.д., зато освоили доп.объем]
Поскольку задача факторного анализа — выявить влияние факторов на сумму полученного отклонения, прямой счет неуместен; способ цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц, другие, менее распространенные, но более точные — вот это да.
Все три примера — однофакторные (т.к. 1 из 2-х — константа).
Категорически неприемлемо (а на практике и вовсе невозможно) свести грамотный анализ до уровня 3-го класса.
Способом абсолютных разниц:
шт. норма цена тыс.руб.
План 10 120 150 180
Факт 15 150 166,7 375,075
Отклонение 5 30 16,7 195,075
в т.ч. за счет: шт. 90
норма 67,5
цена 37,575
Отклонение 195,075 тыс.руб. [проверка]
Вывод: наибольшее влияние оказал фактор увеличения объемов производства (46%); норма расхода и стоимость — 35% и 19% соответственно.
🙂 Классика жанра :))
-
-
-
#4 написал ortiga 10 лет назад
-
1. Насчет отображения данных, вы можете отредактировать Ваше сообщение.
2. Не находим. Так как подобная форма публикации комментариев позволяет избавиться от того огромного количества спама, который имеет место быть в интернете в противном случае и нам пришлось бы удалять спам из комментариев и Вам читать то, что, мягко говоря, не относится к теме. Не один комментарий от наших читателей удален или не опубликован не был. Хотя, если у Вас есть предложения к работе блога и форме общения на нем мы будем очень рады этому. Большое спасибо, что нашли время зайти к нам.
-
-
Ortiga, насчет классики жанра я с Вами соглашусь, так как то, что говорите Вы является истиной при рассмотрении данного вопроса, однако, повторюсь, что в моей статье нет даже намека на то, что на практике на показатель влияет только один из факторов. На мой взгляд, мы с Вами придерживаемся одного и того же мнения только Вы облачаете это все в более привычной форме, т.е. так как нас учили. А то что один фактор не может влиять не показатель это очевидно и не думаю, что для экономистов это нужно упоминать.
-
#7 написал Ася 10 лет назад
-
-
#9 написал Настя 8 лет назад
-
#10 написал Anna 6 лет назад
-
#11 написал Вэон Олесио 4 лет назад1
Доброго времени суток!
Основные стрессоры на любой работе (и они все присутствуют в работе экономистов) подразделяются на:
I.Производственные, касающиеся условий труда и организации рабочего места:
перегрузки;
однообразная работа;
микроклимат рабочего помещения (шум, вибрация, освещенность);
неудачный интерьер, дизайн помещения;
организация индивидуального рабочего места;
неудобный график работы, сверхурочные;
безопасность труда.
II Факторы, связанные с профессией:
понимание целей деятельности (ясность, противоречивость, реальность);
профессиональный опыт, уровень знаний;
профессиональная подготовка, переподготовка;
возможность проявления творческих способностей
ролевой статус;
психологический климат в коллективе (взаимоотношения с коллегами, клиентами, межличностные конфликты);
социальная ответственность;
обратная связь о результатах деятельности;
III Структурные:
управление организацией (централизация, возможность участия в управлении сотрудников);
соотношение структуры и функции, целей организации;
нарушение субординации, неправильно выстроенная иерархия;
специализация и разделение труда;
кадровая политика, продвижение по службе (слишком быстрое или слишком медленное);
межличностные отношения с руководством, конфликты;
IV Личностные:
нравственная зрелость и устойчивость;
целеустремленность и дисциплинированность, аккуратность;
удовлетворенность ожиданий и результатов деятельности (соотнесение ожиданий и целей);
фрустрация (невозможность удовлетворения) потребностей;
особенности личности (эмоциональная неустойчивость, неадекватная самооценка, тревожность, агрессивность, склонность к риску, и т.д. );
особенности психического состояния (наличие утомления);
особенности физиологического состояния (наличие острых и хронических заболеваний, биологические ритмы, вредные привычки, возрастные изменения).
-
-
- RSS-лента комментариев этой записи
Один момент, очень существенный момент: на практике приходится иметь дело с влиянием сразу нескольких факторов — 2-х, 3-х и более. Такой «однофакторный» подход неприменим в реальной работе.
Наример, получен перерасход по затратам на топливо, скажем, дизельное для тракторов, 50 тыс.руб. В ходе анализа выясняем, что имело место влияние 3-х факторов:
1. Увеличение объемов (+)
2. Отклонение от нормы расхода (+)
3. Рост цены за тонну (+)
Влияние прочих факторов (воровство, например) условно считаем нулевым.
Еще интереснее, когда наблюдаем перерасход при снижении объема работ.
Факторный анализ — это действительно Сила! При одном условии: экономист владеет им в самом деле.