Вопрос №0027 «Оптимистичный план производства»

Подробнее о сути вопроса: Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, как рассчитать оптимистичный план производства. Нигде не могу найти как это сделать и догадок никаких нет.

Ответ:

Добрый день.

Честно говоря, нет уж такого унифицированного понятия оптимистичного плана производства. Дело тут обстоит в следующем: допустим, у нас с вами есть какое либо производство, причем в данном контексте абсолютно не важен вид этого производства.
Планируя деятельность предприятия на какой либо период, например, на год, мы рассчитываем изначально план производства, так как от него зависит большое количество затрат. На выполнение плана производства влияет большое количество факторов, начиная от производственных мощностей, плановых простоев оборудования и заканчивая ситуацией на рынке на ваш продукт.
Планируя затраты вы исходите из определенных условий, как внешних, что касается рынка, так и внутренних, что касается производственных мощностей. Эти условия напрямую оказывают влияние на ваш бюджетный план.
Например, вы планируете, что ваши производственные мощности способны выдавать 20 тысяч тонн готового продукта в год, при этом есть определенная дневная норма выпуска готового продукта. Когда рассчитывается план производства учитываются производственные мощности оборудования, которое стоит на вооружении предприятия. При этом в этот показатель закладываются и плановые простои оборудования, которые связаны с ремонтом, обслуживанием и прочими операциями с ним. Это что касается одного из внутренних факторов.
Что касается внешнего фактора, который я упоминал выше, то он также может оказывать влияние на работу предприятия. От него зависит объем производства (в зависимости от спроса), а так же доходы предприятия, в зависимости от цены на рынке.
В реальности Вы понимаете, что факторов намного больше как внешних так и внутренних, для примера я взял одни из самых важных.
Так вот когда вы осуществляете планирование вы все это учитываете и это создает определенный план производства. Если вы закладываете большую загруженность оборудования, соответственно минимальное количество простоев и т.д. Для других факторов будут другие показатели, вы понимаете, что такая ситуация довольно идеальная или другими словами оптимистична, однако в реальности все может быть несколько хуже, так как могут происходить и чрезвычайные простои оборудования, и обвал рынка и прочее, в связи с этим в план закладывают такие ситуации и план становится, мягко говоря, скромнее или снижается, что обусловлено вполне объективными факторами.
Следовательно, мы с вами имеем уже два плана: оптимистичный и приближённый к реальности. Исходя из этого у Вас также будет иметься две сметы затрат, на основании которых будет приниматься решение о принятии того или иного плана.
На этом примитивном примере я постарался объяснить в что есть что в плане производства.
Если Вам что либо непонятно, с удовольствием постараюсь Вам объяснить.

С Уважением Александр!