Доброго времени суток!
Тему организации ПЭО на предприятии считаю очень актуальной в наши дни.
Абсолютно согласна с Александром, что ПЭО является необходимой предприятию службой.
Однако замечу, что ПЭО в том или ином виде существовали всегда. Были планово-производственные отделы, планово-сметные отделы, планово-учетные отделы, просто плановые отделы — и это только то, что удалось вспомнить сразу, наверно какие-то упустила, но ни суть. Однако функции, возложенные на них, претерпевали определенные изменения.
Во времена экономики народного хозяйства и Госплана ПЭО предприятий выполняли функцию инструмента госвласти к достижению разработанный плановых показателей народного хозяйства страны и отраслей. В таком виде, на мой взгляд, ПЭО на предприятии не нужны. Зачем планово-экономическая служба в плановой (командной) экономике, которую даже экономикой, в разумном ее понимании, не назовешь? Думаю ПЭО на предприятии в государстве с плановой экономикой не нужно!
Совсем другое дело обстоит с рыночной, хотя и рыночной экономики у нас, безусловно, тоже нет, есть ее подобие… Так вот, в «нашей» экономике, назовем ее так, нельзя недооценивать роль планово-экономических служб на предприятии.
В условиях здоровой, ну или нездоровой, конкуренции, для поддержании предприятия «на плаву» необходимо иметь представление о перспективах дальнейшего развития фирмы как минимум на год вперед. Основные задачи и пути следования фирмы, переложенные на экономический язык цифр и показателей, как раз и формируются в ПЭО. Причем в крупных компаниях, на мой взгляд, их роль можно назвать одной из самых ключевых для успешной жизни и развития компании, если конечно, экономическая служба не носит «условный характер». При грамотном выборе экономической стратегии на среднесрочную и долгосрочную перспективу, естественно обоснованную и подкрепленную планируемым экономическим эффектом, компания обеспечит себе гарантировано стабильное и прибыльное существование.
Таким образом, ПЭО необходимо быть если не на всех, то точно на всех средних и крупных предприятиях, чей целью является рост доли рынка и максимизация своей прибыли.
Вот мое мнение на этот счет, с удовольствием поговорю еще на эту тему, если она вас заинтересует.
2 недели назад
Комментарии по данной теме «Планово-экономическая служба» ] — доступны в основной статье Александера.
2 недели назад
Доброго дня!
После прочтения данного поста появилось несколько мыслей на эту тему, конечно немного, но все же.
Безусловно, нельзя не согласится с тем, что плановые отделы в том или ином своем проявлении существуют довольно давно. Если рассматривать этот вопрос глобально, то цели и суть была у большинства разновидностей одна.
Если проводить некое сравнение с настоящим временем, то мне кажется, что раньше при той системе экономики, которая существовала у плановых отделов было больше, так сказать административных рычагов воздействия на другие службы (если я не прав, то поправьте). Возможно, никакого планирования в том смысле, в каком мы понимаем его сейчас они и не осуществляли, но функция контроля была. Следовательно если сравнивать два времени, то можно сделать вывод, что все таки изменения произошли существенные и этим мы обязаны некоторым известным всем политикам и экономистам, которые предлагали и превращали в жизнь большое количество реформ в стране.
1 неделю назад
Добрый день!
Что касается рычагов воздействия, безусловно, их было гораздо больше, нежели сейчас. Но это были не те методы и функции, которые ПЭО должны в себе нести. Это функции скорее контрольно-ревизионных отделов или директоров предприятия в настоящие дни, обязательные для исполнения.
Причем если сейчас ПЭО разрабатывает некую стратегию развития предприятия и имеет полномочия в приказном порядке сделать пункты этой стратегии обязательной для исполнения — это как раз то, что нужно для оптимального управления фирмой. Раньше же ПЭО имело широкие полномочия и функции контроля, но ... оно «навязывало» отнюдь не свою разработанную стратегию развития, а модель, доведенную государством, как оптималью и обязательную...